Mehr Umsatz. Weniger Reibung.

Wenn Vertrieb, Marketing und Umsetzung sauber zusammenspielen, steigen nicht nur Abschlusschancen. Auch interne Reibungsverluste sinken. Genau an dieser Schnittstelle arbeite ich.

Strategie, die intern mitzieht

Neue Marktanforderungen brauchen klare Entscheidungen, tragfähige Prozesse und Kommunikation, die nicht nur wirksam, sondern auch belastbar ist.

Marketing, Vertrieb und Change aus einem Guss

Ich verbinde Positionierung, Buying-Center-Logik, Zusammenarbeit und belastbare Kommunikation so, dass Wachstum nicht steckenbleibt.

Klarheit für Führung und Teams

Ich begleite Veränderung so, dass sie nicht auf Folien gut aussieht, sondern in Rollen, Abläufen, Zusammenarbeit und Führung tatsächlich greift. Und compliant ist.

Trusted by leading companies

Die Kunst, komplexe B2B-Deals zu gewinnen - und sie im Entscheidungsprozess nicht zu verlieren 💡🎯

In vielen Unternehmen, die erklärungsbedürftige oder hochpreisigere Produkte anbieten, gehen jedes Jahr zweistellige Prozentsätze bereits fest „eingeplanter“ Verkaufschancen verloren.

Das ist ein gutes Beispiel dafür, dass die Organsation von Prozessen und Abteilungen unschätzbar wichtig ist. Denn nur das Zusammenspiel führt dazu, dass ein ganzes Unternehmen – nämlich Ihres – empathisch gegenüber den echten Bedarfen seiner Kunden sein kann.

Denn es gibt nicht „den Kunden“ (Unternehmen) oder die Ansprechpartnerin allein (z.B. Bedarfsträgerin einer Fachabteilung).

Fast immer bei B2B-Beschaffung, die über C-Artikel hinausgeht, entscheidet ein Buying-Center, eine Mehrheit an Personen. Unsere Empathie als Verkäufer muss sie alle einschließen, wir brauchen begründete Vermutungen Ihrer Motivationslage, Ihrer rollenspezifischen Interessen, Ihrer Zuständig- und Verantwortlichkeiten. Ja manchmal sogar Ihrer Existenz (z.B. wenn externe Rollen als Stakeholder in einem Beschaffungsprozess beteiligt sind, seien es Berater oder Gremienmitglieder wie Beiräte).

Sieht man sich diese Komplexität an, wird der Messy-Middle-Ansatz von Google (siehe Grafik oben), fast schon zwingend, mit welchem Google weltweit B2B-Beschaffungsprozesse analysiert hat.

Den Sales an einem linearen Funnel auszurichten, kann die Komplexität nicht abdecken.

Aber eine gute Organisationsstruktur kann es. Perfektes Zusammenspiel von Mensch und Technik ist möglich.

Sprechen Sie uns an.

Unsere Tätigkeit wird mit zwischen 50% und 80% staatlich gefördert (BAFA- und INQA), Fördermittelberatung über ca. 100 weitere Fördermittel, Finanzierungs- und M&A-Beratung, Tech-Beratung und Umsetzung: All das bietet Ihnen unser hervorragendes Netzwerk, da wir Teil des seit fast 30 Jahren bestehenden Alchimedus-Beraternetzwerkes sind, der aus 900 Beraterinnen und Beratern bestehenden in der Summe vermutlich größten KMU-Unternehmensberatung Deutschlands.
Alchimedus stellt durch zentrale Services, stets weiterentwickelte Beratungssoftware, eine riesige Datenbank mit Hilfsmitteln für Berater und Kunden sowie eigener Fortbildungs- und Zertifizierungsakademie einen extrem hohen Qualitätsstandard sicher, der durch unsere Beratung und Implementierung grade kleinen und mittleren Unternehmen extrem niedrigschwellig wirklich weiterhilft. Jährlich tausendfach.

Das ist der Grund, warum unsere Leistungen staatlich gefördert werden.

Machen Sie hier unser 3-minütiges kostenloses Selbst-Assessement-Quiz und erhalten Sie sofort individuelle Tipps, warum Sie „lower-funnel“ Umsatz verlieren.

Umsatzverluste im Vertrieb prüfen


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Ein paar Zahlen und Fakten

25+

25+ Jahre Erfahrung

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Jahre Erfahrung in Vertrieb, Marketing und Unternehmensführung – fokussiert auf KMU

40%

40% höhere Conversion

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höhere Lead-to-Sale-Conversion nach strategischer Ausrichtung von Marketing & Sales

85%

Kundenbindung

Kundenbindung

Kundenbindung + Empfehlungen über die letzten 5 Jahre

50+

50+ Workshops

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Brand- & Strategie-Workshops für mittelständische Unternehmen in diversen Branchen

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Wachstumshebel: Marke, Kundenempathie und Verfügbarmachung Eures Best Practice Capitals zur Conversionoptimierung.

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Eine großartige Ergänzung zu unserer Cradle to Cradle Philosophie. Ich kann be nice jedem kleinen und mittelständischen Unternehmen empfehlen, das Circular Economy praktisch umsetzen und dadurch seine Zukunft sichern will.
Wie die von uns allen.

Prof. Dr. Michael Braungart
Gründer - Cradle to Cradle + EPEA

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