Ich bin Volljurist, war Wirtschaftsanwalt für den Mittelstand, habe selbst gegründet, Vertrieb für Business-Software, IT-Spezialisten und Marketing geleitet in Startups und im Mittelstand. Im Aufsichtsrat gesessen. Restrukturierungen und Insolvenzsituationen begleitet, also Momente erlebt, in denen es um wirklich viel geht und die richtigen Fragen manchmal wichtiger sind als die richtigen Antworten.
Das prägt, wie ich berate. Nicht aus der Distanz eines Beobachters, sondern aus dem Wissen, wie es sich anfühlt, wenn eine schwierige Entscheidung allein auf einem lastet. Wenn Führung im zeitfressenden Alltag vernachlässigt wird. Wenn Schlüsselpersonen gehen oder fehlen. Wenn digitale Systeme zeitweise mehr Arbeit und Ärger einbringen als Entlastung.
Seit über 15 Jahren arbeite ich mit KMU-Geschäftsführungen an den Themen, die in ihrem Alltag wirklich zählen. Vertrieb, Marketing, Führung, Digitalisierung, Teamentwicklung, Organisation.
In den letzten Jahren ist KI dazugekommen, und zwar mit allem, was dazu gehört: dem Sinn für die konkrete Situation eines Unternehmens, der strategischen Planung, der Einführung, der Frage, wie ein Team das wirklich trägt, und der Frage, wer am Ende die Verantwortung übernimmt. Als Jurist behalte ich dabei die Compliance-Seite im Blick, ohne dass sie dominieren darf.
Die Themen, mit denen Geschäftsführer zu mir kommen, sind in diesen Jahren vertrauter geworden:
– Vertrieb, der sich verändert hat und für den die alten Wege nicht mehr ausreichen.
– Entscheidungen rund um Onlinemarketing, E-Commerce, Plattformen, bei denen viel Geld auf dem Spiel steht und wenig Übersicht herrscht.
– Leadgenerierung, die funktionieren soll, aber an zu vielen Stellen stockt.
– Ein Team, das sich gewandelt hat.
– Und mittendrin KI, überall präsent, selten wirklich eingebettet.
Was in solchen Momenten hilft, ist jemand, der beim Sortieren dabei ist, der unbequeme Dinge sagt, wenn sie gesagt werden müssen, und der versteht, was wirklich auf dem Spiel steht. Natürlich bespreche und bearbeite ich mit Ihnen auch sehr gern strategische Themen, von Personal- und Führungsthemen wie Gesundheitsmanagement und Fehlzeitenreduktion über Produkt- oder Dienstleistungsangebote bis hin zu Bewertung oder Nachfolge/Übergabe.
Meine Arbeit ist zu einem erheblichen Teil staatlich förderbar, bis zu 80 Prozent. Ich informiere Sie dazu und helfe gemeinsam mit dem Alchimedus-Team bei der Beantragung.
Melden Sie sich gern, Sie bekommen in jedem Fall einen kostenlosen Fördermittelcheck für Ihr Unternehmen, bezogen auf Ihr Bundesland.
Zu viele Themen. Zu wenig Klarheit.
Täglich neue Baustellen, Entscheidungen bleiben liegen und alles erscheint gleichzeitig wichtig. Wo ist die Richtung?
Ich helfe dabei, Klarheit und Prioritäten zurückzubringen.
Alles läuft über Sie?
Entscheidungen, Wissen und Verantwortung hängen an 1-2 Personen: Wachstum und Nachfolge werden schwierig.
Ich helfe dabei, Strukturen aufzubauen, die unabhängig machen.
Die Firma wächst. Der Stress wächst mit.
Mit dem Umsatz wachsen Komplexität, Abstimmung und Reibung schneller als das Unternehmen.
Ich helfe dabei, Wachstum zu organisieren statt Chaos mitwachsen zu lassen.
KI, Digitalisierung, Veränderung – aber wie konkret?
Neue Themen erzeugen oft mehr Fragen als Orientierung. Technik allein löst selten das eigentliche Problem.
Ich helfe dabei, Menschen, Prozesse und Umsetzung zusammenzubringen.
